2024年10月12日上午8：30分，公司召開了三季度工作總結(jié)會暨第四季度工作計劃會，公司全體員工參加會議。由公司副總經(jīng)理兼財務(wù)部總監(jiān)劉小會介紹整個會議的議題并主持會議。
會議主要內(nèi)容如下：會議第一項各部門負責(zé)人對自己部門工作進行總結(jié)匯報，主要介紹各部門三季度工作完成情況、關(guān)鍵工作具體開展情況和工作不足及第四季度工作計劃。
財務(wù)部清晰明確的介紹了2024年公司三季度主要財務(wù)數(shù)據(jù)，詳細分析了三季度各項業(yè)務(wù)的具體經(jīng)營情況，并從財務(wù)部門的角度對全球糖市做了分析，對其他部門提出了下季度的工作重點，希望各個部門在日常的工作中可以防范風(fēng)險。并表示會加強與客戶以及上級有關(guān)部門的的溝通交流，維護好良好的客戶關(guān)系。順利達到年初制定的財務(wù)部目標。
業(yè)務(wù)部對第三季度白糖業(yè)務(wù)銷量做了詳細分析。投資工作在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，能及時根據(jù)市場變化調(diào)整思路，精準把握行情，取得了不菲的成績。接下來面臨新糖入庫的壓力，也會積極與糖廠溝通，積極拓寬銷售市場。同時計劃加強組織員工對外學(xué)習(xí)、加強客戶走訪。
倉儲部招商工作平穩(wěn)推進，積極走訪周邊客戶，加大招商力度，庫房及辦公樓招商積極聯(lián)系客戶并持續(xù)跟進，目前公司辦公室用地實現(xiàn)全租，在租賃業(yè)務(wù)方面取得了不錯的成績，但在下個季度中還有北區(qū)庫房的租賃壓力。出入庫作業(yè)正常穩(wěn)定運行，順利接待了省、市儲等上級部門的檢查；并表示在下個季度中將會創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加強員工的日常管理，多走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。
后勤部從建設(shè)維修、安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和消防以及費用支出全面的展現(xiàn)了三季度后勤部保障工作，并表示四季度將逐步落實各項維修和項目建設(shè)工作，為大家營造一個良好的作業(yè)辦公環(huán)境。同時加大對廠區(qū)客戶的檢查力度，加強培訓(xùn)教育，化解風(fēng)險，工作形成閉環(huán)管理。做好消防工作，防止危險的發(fā)生。
會議最后，程淑艷董事長做了總結(jié)發(fā)言，首先她對各部門的工作給予了肯定，肯定了各個部門在三季度取得的成績。希望各部門相互配合，加強教育與管理。提出以下幾點要求:1.安全無小事，安全生產(chǎn)是重中之重，把控風(fēng)險，重視細節(jié)，要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，公司的利益高于一切。2.防范企業(yè)風(fēng)險，找到漏洞，業(yè)務(wù)做好把控，加強對市場的分析，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)新工作方式。3.做事情善始善終，要有釘釘子精神，工作一定要形成閉環(huán)管理。最后希望各部門員工再接再厲，以“踏石留印，抓鐵留痕”的精神進行歲末沖刺，為榮耀加冕！
