2022年7月9日上午8:30，公司召開了2022年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃，公司全體員工參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張堯主持，整個(gè)會(huì)議主要流程。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作開展情況及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

首先財(cái)務(wù)部對(duì)今年上半年經(jīng)營情況進(jìn)行分析，上半年整體的業(yè)務(wù)運(yùn)營基本按照年初目標(biāo)在進(jìn)行，但白糖貿(mào)易因行情的影響，與預(yù)期進(jìn)度有一定差距；倉儲(chǔ)收入基本完成預(yù)算，下半年公司的經(jīng)營活動(dòng)將面臨更多未知的變化和更大的考驗(yàn)。

倉儲(chǔ)部匯報(bào)中指出，今年交割量大并且出庫速度慢增加了很大了一大部分倉儲(chǔ)收入，招商工作大客戶的穩(wěn)定是確保租賃利潤的關(guān)鍵，維護(hù)好日?？蛻絷P(guān)系，同時(shí)儲(chǔ)備相關(guān)同類型客戶，減少空置率帶來的損失，日常與客戶的溝通技巧和方式還需進(jìn)一步提高，作業(yè)后現(xiàn)場(chǎng)及物資管理、外包裝清掃、傳送帶周末不苫蓋等需強(qiáng)化。

后勤部上半年在廠區(qū)維修等方面做了大量工作，但突發(fā)的消防檢查，暴露出日常對(duì)客戶的消防安全、用電規(guī)范檢查工作力度不夠；公司庫房辦公樓年限越來越長，出現(xiàn)的問題如庫房、辦公室漏雨，多次維修解決不了問題，需要提出全面可行的辦法。

業(yè)務(wù)部對(duì)上半年銷售完成情況進(jìn)行總結(jié)，客戶群體的把握、各大港口的熟悉、套保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)市場(chǎng)的了解以及賬期管控等多方面進(jìn)行剖析，表示下半年中將多溝通學(xué)習(xí)，保持搜集市場(chǎng)信息的持續(xù)性，不斷鞏固我們的交易模式和盈利能力。

投資信息部對(duì)上半年國內(nèi)外行情走勢(shì)進(jìn)行分析，今年的國內(nèi)疫情及國外整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、大宗商品走勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，帶來的風(fēng)險(xiǎn)及波動(dòng)加大，面臨的工作壓力也是比較大，取得了穩(wěn)定的收益。

行政辦上半年在招聘工作和企業(yè)文化建設(shè)有明顯進(jìn)展，但監(jiān)督管理職能發(fā)揮不夠，需進(jìn)一步開展監(jiān)督檢查工作，員工思想動(dòng)態(tài)捕捉不及時(shí)，下半年中將更好發(fā)揮上傳下達(dá)工作職責(zé)。

貿(mào)易公司財(cái)務(wù)部對(duì)上半年利潤狀況、預(yù)算完成情況及經(jīng)營情況等進(jìn)行分析，國內(nèi)糖價(jià)持續(xù)區(qū)間震蕩，白糖平均單價(jià)較上年同期有所上升，但單位銷售毛利較上年同期有所下降，說明采銷節(jié)奏的把握仍有提升空間，木薯淀粉市場(chǎng)走貨減慢，導(dǎo)致公司上半年木薯淀粉銷售受限，收入、利潤均程收縮態(tài)勢(shì)。

冀盛貿(mào)易結(jié)合期貨和現(xiàn)貨對(duì)上半年行情進(jìn)行回顧和分析，通過多次出差走訪不斷了解市場(chǎng)，開發(fā)沿途客戶為后期合作奠定基礎(chǔ)，下半年要積極走出去，尋找新的客戶群體，積累客戶資源，充分了解市場(chǎng)。

總經(jīng)理張小娟做總結(jié)發(fā)言，她表示，國內(nèi)外形勢(shì)仍存在很多不穩(wěn)定性、不確定性因素，形勢(shì)更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，從外部形勢(shì)看，全球通脹、供應(yīng)鏈短缺、國際局勢(shì)等問題短期內(nèi)難以完全解決，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和增長仍面臨不確定性，從內(nèi)部形勢(shì)看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等壓力，我們的企業(yè)經(jīng)營也帶來了很多的困難。

她要求，財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的履行情況跟蹤，客戶信用評(píng)級(jí)及賬期額度的調(diào)整工作；倉儲(chǔ)部需調(diào)整思路積極聯(lián)系客戶提高出租率，日常出入庫工作細(xì)節(jié)需要注意提升；后勤部下半年從安全生產(chǎn)及后勤管理的專業(yè)性還需提高；業(yè)務(wù)部從制度、風(fēng)控、操作模式上還需要更多的完善；從采購渠道的拓寬、物流發(fā)運(yùn)、銷售市場(chǎng)的拓展以及套期保值的多種模式研究相結(jié)合；投資部局限于單純下單和搜集信息為主，整體知識(shí)面太窄，學(xué)習(xí)和自我提升的主動(dòng)性需要提高；行政辦對(duì)各業(yè)務(wù)部門的了解不夠，應(yīng)通過日常交流、工作總結(jié)多種渠道做到對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的熟悉，并能逐漸發(fā)現(xiàn)問題；冀盛貿(mào)易整體采購和周轉(zhuǎn)節(jié)奏相對(duì)較好，但是在輻射范圍還是局限老市場(chǎng)多一些，要組織團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)行情的研究和獨(dú)立判斷的能力。

她強(qiáng)調(diào)，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，我們面臨的世紀(jì)大變革百年未有，不穩(wěn)定不確定因素增多，經(jīng)濟(jì)下行壓力將持續(xù)加大。我們面對(duì)的挑戰(zhàn)和困難增多，我們企業(yè)以及每個(gè)員工自身，如何適應(yīng)變革，并不斷提升和發(fā)展自己才能最終存活并立足，從管理層到員工也都得打起精神，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

隨后進(jìn)行員工座談會(huì)環(huán)節(jié)，各部門代表發(fā)言，感悟工作得失。